《2016中国创新创业报告》中提到，自1987年中国第一家科技企业孵化器出现，截至2015年年底，中国有科技企业孵化器2530家、全国上报众创空间名单2345家，两项合计4875家，成为全球孵化器数量最多的国家。
孵化器热潮减退后的
理性
随着“双创”浪潮之后，近两年内，我国各地新建了不少众创空间、创业咖啡馆、创客空间等机构。在孵化器刚出现时，吸引人的是价格低廉的工位、丰富的创投活动，以及对接资源的能力。最关键的是，孤独的创业者们可以在此交流，抱团取暖。
随着创业企业的增多，创业者整体素质的提升，孵化器的5个基本要素的功能也逐渐弱化。具体表现为：共享空间等同写字楼出租；共享服务等同物业管理；孵化企业等同招商引资；孵化器管理人员等同再就业工程；扶植企业的优惠政策由于僧多粥少，僧俗难辨，因而各个机构也是比较尴尬。
事实上，孵化器自身也是一个创新企业，所谓“孵化别人的同时也在孵化自己”。因此，孵化器在孵化别人的同时，也必然有自己盈利的模式，这才具备生命力。
截至2015年年底，中国有科技企业孵化器2530家、全国上报众创空间名单2345家，两项合计4875家。按照我国34个省市自治区平均分配，基本上每个地区就有143个孵化器。 在深圳，甚至出现过整条街都是孵化器的盛况。
如此众多的孵化器，其中的大部分是在近几年开张的，不管是政府、高校还是房地产公司、媒体，都对建立孵化器热情高涨。不过现实同样残酷，大部分的孵化器还没有搭上创业潮的顺风车，就被去年下半年的资本寒潮淋了个透心凉。从今年开始，不少商业孵化器陆续爆出资金问题，不得不转让，上海八六三软件孵化器两股东退出，并挂牌转让股份，深圳地库也在年初转让。预计明年，孵化器行业的洗牌还将深入继续，预计一半以上的孵化器将面临倒闭或者转型。
落潮后，孵化器行业回归理性，大部分的落后产能将会被淘汰。首当其冲的就是这类纯粹以出租空间为主的孵化器，没有一定的行业基础，给予不了初创企业需要的融资对接、人力资源、行业资源创业导师支持、媒体资源等专业服务。
转型升级，专业化发展才是王道
美国比较成功的几个孵化器，基本上都能够为入驻的创业项目提供非常专业的指导和资源。在美国硅谷最具声望的YC，他们已经成功投资孵化了价值650亿美金的公司，像是Airbnb，Stripe这些独角兽公司，都是他们早期的孵化项目。
YC的模式基本上可以被视作专业化发展的典型。它并不为初创企业提供工位或者办公场所，而是在关注产品的基础上提供体系化的指导还有行业资源、人脉。他们的合伙人团队非常强悍，目前全职的合伙人中，有人工智能领域顶尖专家、机器人科学家、Gmail创始人、投资银行副总裁、成功创业家。背靠丰富的导师资源，每年，全球都有几千个优质创业项目申请加入。
现在国内一些比较成功的孵化器，基本也都是走专业化路线，能够为初创项目提供人脉、投融资、人力或者媒体资源的。像是3W COFFICE、掘金孵化器，基本都有自己的优势资源。3W COFFICE是拉勾网创始人创办的，设有3W基金、3W传播、3W鹰学院和3W猎头等服务板块，可以为初创企业对接人力资源、技术、资金、市场、运营、政府服务等各种专业服务，现在全国10个城市布局有14个社区，服务超过500家企业。掘金孵化器则是在to B领域深耕10余年，拥有数十万企业级用户流量，专注于企业级服务项目的孵化，如云服务、数据服务、金融服务、商务服务、人力资源服务、营销服务、企业管理服务等相关项目的孵化投资，为创业企业对接产业资源，带动创业企业加速升级。
除了提供专业化服务外，目前以提供出租空间为主的孵化器如何转型呢?提供联合办公，以共享办公为出路也是一种思路。像是车库咖啡，还有潘石屹的SOHO 3Q，都是这类的典型。在商业地产上有优势的房地产商们拥有一定的优势，一方面可以以共享空间来去库存，一方面，以原本房地产运营的思路，来对共享空间进行品牌建设推广和服务，树立一定的知名度后，又能够为自身品牌加分。
不过，接下来市场对于孵化器的要求将越来越高，是否具备真正的孵化能力，将成为孵化器的“炼金石”。
