企业家如何寻找优质的合伙人？
如何利用分配机制留住高端人才？
如何打造一套完善的企业组织系统？
如何建设一只生机勃勃的执行团队？
…
8月16日，嘉宾导师周俊锋于华科城创新岛一楼多媒体报告厅，与众多企业老板，共同探寻企业再发展，公司再壮大之路。
核心观点
先布署圆梦道场，才能吸引人才；
策划分钱机制，才能激发全员自动自发工作；
启动PK机制，才能引爆团队疯狂攻城略地；
企业文化必不可少，新老员工才能快速众志成城；
打造高效能团队，能让老板业绩倍增，身心解放；
建立成交系统，提高全员成交能力；
转换成交逻辑，换一种思维模式为企业招人，育人，用人，留人；
“8大需求”锁定员工和大客户；
产品，客服，团队，机制，互联网，“5驾马车”成就老板身心解放，成就员工实现梦想；
个人魅力，让老板成为企业的灵魂人物。
他创办经营实体企业近13年之经验，从草根族员工到做中层、高层、到做老板。
他目标明确，分公司打造从3家到8家只用2年。
他打造鸡血团队，狼性十足，自建成交系统，团队自转。
他胸怀大志，搭建阿里巴巴平台，助力众多中小型企业，
他打造《粤莞聚商盟》平台义务帮助他人...
