1959年，世界第一家孵化器“贝特维亚工业中心”在纽约诞生(起初孵化器就是在企业创办初期或者企业遇到瓶颈时，提供资金、管理、资源、策划等支持，从而帮助企业做大或转型)，至今孵化器行业在美国走过了近60年的发展历程，为美国科技型中小企业创业和新经济发展作出了卓越的贡献。
时隔近30年，1987年，中国第一家孵化器“武汉东湖创业中心”创立，东湖创业中心一直秉承“为中小科技企业提供创业孵化服务，促进科技成果商品化”的宗旨，致力于寻求符合中国国情的企业孵化器发展之路，运营模式至今为全国大多数企业孵化器所运用。
又过了30年，中国孵化器行业已增长至2000多家，预计到2020年，将有接近5000家，我国企业孵化器行业进入稳定期。
孵化器的发展是否是市场的真实需要，还是政策推动引导的结果？我们有幸采访了瀚海智业助理总裁李雷先生，就中国孵化器发展结合瀚海的运营模式做了深度访问。
瀚海控股作为中国孵化器的领军力量，创建于2003年，在国内，先后建立了北京华海基业科技孵化器、北京汉潮大成科技孵化器等五家国家级科技孵化器以及两家国际企业创新中心。 2011年以来分别在美国、加拿大、德国置业投资并运营了八家海外科技文化园区。现已发展成为专注于园区建设的跨国集团公司。
问题一：您能不能整体概括一下中国孵化器这30年的发展？
中国孵化器从1987年到2017年走过三十年的历程，有三个分水岭：第一个是1987年到1999年，实际这个阶段是国营的孵化器；第二个是民营企业的介入，1999年，在南京诞生了第一家民营企业孵化器，一直到2014年，孵化器行业发展成了一个相对平稳而且特别小众的事业；第三个是2014年后，国家提起了一个大的国家战略，在新经济常态下发展“双创”活动，并列为国家战略，这个阶段，科技型孵化器发生了一个巨大的质的变化。这是孵化器蓬勃发展期，它的特点是多元化、全国化，它呈现出孵化器空前繁荣的景象。
最终来讲，中国孵化器的三十年是探索的三十年，是尝试的三十年，更是成功和收获的三十年。但我认为孵化器终归要回归理性。用我们民营企业总结一句话，既然想进这个行业，如何进入就要就分三个层次，第一，我们能不能看得清方向？第二，能不能具有持续的发展力，第三，能不能提升和拓展？
问题二：我们知道瀚海在美国有两家孵化器园区了，您觉得中美孵化器在运营模式上有哪些区别？
去年我邀请黑钻石北京公司总经理安志锋先生去美国坐客，我们瀚海在好莱坞以影视为主和硅谷以科技为主的孵化器。以瀚海来说，中美孵化器在运营模式上的区别是非常大的。美国是一个纯市场，纯资本运营模式。而且我们纵观美国这些年的一个孵化器发展，是很理性很平稳的。所以美国相对来讲它是一个很理性的市场机制。那么中国，可能会偏向于政策或者市场导向，我觉得它终归要回归理性，还是要遵循自然的规律。比如瀚海。为什么我们2011年要走出去作为中国第一家孵化器机构在美国的硅谷投资建立中国第一家海外园区？因为我们要追根溯源回到过去看美国在这个事情上，在这个行业里它们的模式和思维。
问题三：孵化器有专业型、综合型等不同形式，您觉得哪一种发展潜力更大一些？
我觉的活下去，活的很好，而且具有持久力，才是检验孵化器模式的唯一标准，这就和我们的地区产业导向、政策匹配、资源匹配、人才匹配，还有市场需要等这些相关。所以我觉得没有说什么潜力更大一些。比如说瀚海，那么你说可能在北京干的挺好，出北京呢？即便北京从丰台到东城可能你的模式就不一样了，从丰台到石景山模式也不一样，同时到石景山的模式到朝阳也不一样，那么再从北京飞到天津那你也得适应当地的地区产业导向、政策导向，包括它的资源优势，人才优势，才能为当地的经济贡献最大的力量。没有说哪一种好，但是有一个原则，孵化器不能挣快钱，但一定能挣大钱，能为国家经济建设以及行业发展和国际地位做出一些非常重要的贡献。
问题四：瀚海作为国内国际较知名的孵化器，您能否分享一下瀚海孵化器的运营心得？
瀚海的发展应该分为三个阶段：第一个是在2003年创业的时候，我们从商务地产、写字楼开发转到孵化器这个领域，我觉得在那个时候，我们把握住了时代的脉搏，我们希望对区域经济多做一些贡献。第二个阶段在2005年，瀚海提出了一个战略进程，从石景山到东城、西城。此次瀚海的进城战略，实现了我们在城区的第一个布局，也实现了瀚海第二个国家级孵化器和当时北京唯一一个主城区的留创园。直至2011年，瀚海的国家级孵化器在全国都是遥遥领先的，在全北京国家级孵化器的总占比为六分之一。第三个阶段是走出国门，为什么我们要突破自己走出国外呢，因为我们过得太舒服了。在当时那种体制下孵化器发展遇到天花板了，所有的孵化器基本是以物业出租为主。以房租经营为主的投资是投资公司的事儿，那我们想着结合起来，但是在那种市场环境和政策情况下应该非常难实现。
瀚海提出了要追根溯源到美国硅谷去，到全世界科技创新最发达的地区去，我们要建立中国第一家海外孵化器，但是非常困难。应该来说从行业到政府到朋友到所有的资源，在那个时候都不是很支持瀚海走出去，因为走出去太难了！那个时候瀚海人顶着压力迈出去了第一步，在美国建的中国人第一个海外孵化器，当时也很荣幸列为习近平主席的签约项目。我们的投资不是太大，但是，是中国最有意义的一个投资项目。所以在那个时候，我觉得我们占领了先机。到今天为止我们在海外，美国、德国、加拿大建立了八个海外园区，形成了瀚海的“348战略”，在三个国家四个领域建立了八家海外园区。从自己独自建园区，后来和地方政府建和省级政府建，包括高校合作比如清华，还有央企比如新华社、中交等等这些大的机构去合作的园区，这是对瀚海的认可。我们走出去是为了更好的回来，所以我们的理念是国际孵化快点加速。这也促成了我们2015年底，我们得到全国四家企业中，唯一一个民营企业，唯一一个孵化器机构，代表北京拿到了一个国家级的国际合作基地这么一块牌子的认证。
在这些方面我认为瀚海一定是适者生存，一定是在每一个时间阶段去考核自己，我们拥有哪些能力，去研究行业，再去匹配我们的这个区域，然后匹配政策我们能做哪些东西，所以我觉得成功和成熟可能有点过奖，但是活着是检验我们所有孵化器不光是瀚海唯一的一个标准。
编者按：
经过几十年的快速发展，迅速崛起的中国构建出影响世界的庞大经济体系，也让世界看到了中国的巨大实力。进入21世纪以来，从中国制造到中国创造，中国经济正在进行一场巨大的转型。一个个崛起的公司犹如惊涛的巨浪拍打、震颤着资本的大地，一个个新兴企业一浪又一浪的辉煌或破灭。中国孵化器经过30年的发展，已沉淀了足够的力量、积累了足够的经验，去孕育出一批批充满创新活力的企业，适时地给予成长期所需要的“营养。过去高科技创业是小众精英活动，今天的大众创业、万众创新，是要把创业从小众变成大众，孵化器也要从传统的为精英服务转成为大众服务、为草根服务。期待未来将有更多企业在孵化器的帮助下实现创新创业，能够更好的回归理性。也特次感谢李雷先生于百忙之中接受这次访问。
